国企混改明律师_国企混改
1、国企混改的主要方式
(资料图片)
2、公开重组重组。采取资产剥离、人员分流、债务重组等多种措施，进行业务、资产、债务重组，优化业务和资源配置。
3、PPP模式。政府与社会资本合作模式，通过投资补助、担保补助、贷款贴息等政策，优先引入社会资本参与基础设施、公共服务等国家重点项目。
4、引入战略投资者。战略投资者一般指国内外专业的行业或财务投资者，具有丰富的投资经验和整合经验。他们的参与不仅可以带来外部资源，产生协同效应，还可以对国有企业的运营效率和成本收益形成反向效应，增强企业的运营活力和效率。
5、员工持股。通过混改，员工持股计划将打破国企员工薪酬的天花板，充分激发员工的创造力和积极性，鼓励员工创造，与企业共享。
6、运营和上市。整体上市或核心资产上市不仅是混合所有制最重要的形式之一，而且与混改的目标高度一致。通过上市引入非公有资本，优化股权结构，完善财务和风险管理制度，完善公司治理机制，促进国有企业市场化发展。
7、国企混改对国有企业的影响
8、国企通过混合所有制改革，引入非国有资本，完善多元化股权结构，实现与战略投资者的资源优势互补和战略业务协同；建立高效的企业市场化管理机制，以绩效为导向，优化风险管理和成本控制，提高盈利能力；建立员工持股计划和管理层持股激励机制，让员工和企业共享利益，激发企业活力，提升企业竞争力。
9、混改的典型案例之一是第一批混改试点企业中的中国联通。中国联通作为中国三大电信运营商之一，由于其在4G服务方面的失败，其经营业绩远逊于其他两家公司。2016年，中国联通年报显示，其净利润仅为4.8亿元，而中国电信为181.09亿元，中国移动为1088.39亿元。
10、2017年，中国联通混改引入来自互联网的战略投资者(腾讯、百度、阿里巴巴、京东。COM)、金融(中国人寿、CRRC)和垂直行业(苏宁尚云、滴滴出行、网宿科技、光启集团、用友软件、易通世纪)以定向增发的形式，建立了有效的公司治理机制、股权激励机制、薪酬分配机制等市场化管理制度。同时利用战略投资者在互联网、大数据、移动支付、物联网、零售、垂直行业等领域的优质外部资源。合作实现优势互补，形成合力。中国联通2018年年报显示，联通实现净利润93.01亿元，同比增长452.31%，归属于母公司净利润40.81亿元，同比增长858.28%。全年新增4G用户4505万户。
11、工业互联网收入同比增长45%。通过深化与战略投资者的合作，联通用户数量快速增长，各类创新业务全面布局，混改成效显著。
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